報告從中國企業(yè)出現(xiàn)致命問題甚至危機的三大根源說起，表明中國制造業(yè)的問題在于戰(zhàn)略選擇，而戰(zhàn)略的驅(qū)動力在于創(chuàng)新，企業(yè)要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，否則將失去這個時代。他強調(diào)一切戰(zhàn)略創(chuàng)新都是價值鏈的重構(gòu)，價價值鏈重構(gòu)的路線圖包括：掌控價值鏈高端、價值鏈要素優(yōu)化、尋找價值鏈新要素、彌補原有價值鏈的缺陷、用新方式重組價值鏈。而智能制造之所以受人關注，因為它能夠創(chuàng)造巨大的價值。這種價值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在四個方面：產(chǎn)品價值、過程價值、產(chǎn)業(yè)價值、資本價值。智能制造沒有終結(jié)價值鏈，而是帶來了價值鏈新形態(tài)。新的產(chǎn)業(yè)價值鏈的出現(xiàn)，仔細看來跟傳統(tǒng)價值鏈的差別并不大，但是卻有本質(zhì)的區(qū)別。在傳統(tǒng)價值鏈的形態(tài)下，一般而言，制造這個環(huán)節(jié)都是技術(shù)含量最低的，利潤是最低的。那么在新的價值鏈形態(tài)中，制造環(huán)節(jié)其實與其他環(huán)節(jié)相比，都不一定是最低的，甚至可能是最高的。在新的價值鏈形態(tài)下，哪一條價值鏈運作不好或利潤偏低，本質(zhì)上是知識產(chǎn)權(quán)的能量不夠或智能化的程度不夠，或者投入不足，任何一個環(huán)節(jié)都可能價值最低的，就是價值洼地。新的價值鏈打破了原來有些環(huán)節(jié)總是很低的單一的微笑曲線，產(chǎn)生新的多條曲線，動態(tài)性會更強了。有些體現(xiàn)在研發(fā)方面的強大，有的體現(xiàn)在制造方面的強大，那么它未來智能制造的環(huán)節(jié)下，擁有制造工廠不一定是你產(chǎn)能價值最低的地方。他在報告中還詳細列舉了諸多樣本：海爾集團的“創(chuàng)客化”、富士康“制造環(huán)節(jié)之王”、某鋰電池企業(yè)、一家機器人服務集成商、一家大數(shù)據(jù)營銷創(chuàng)業(yè)等，深入淺出的闡明了中國制造業(yè)亟待創(chuàng)新突破，隨著中國制造2025規(guī)劃的出臺，一個智能化的制造環(huán)節(jié)新時代即將到來。（從文）