曾幾何時，世界500強(qiáng)榜單上，有149家日本企業(yè)，其中有近三分之一涉足過家電行業(yè)。
站得越高，跌下來也就越痛。
2011年，松下、索尼、夏普這三家日本家電企業(yè)的虧損總額累計(jì)達(dá)到了1.6萬億日元，約合200億美元。
同一年，海爾集團(tuán)從日本三洋電機(jī)株式會社手中收購三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其它家用電器業(yè)務(wù)。
曾經(jīng)每年為日本帶來數(shù)千億美元利潤，常年位居世界500強(qiáng)的日本家電企業(yè)，紛紛走上了賣身之路。
2015年12月，創(chuàng)維買下東芝在印尼的彩電工廠和洗衣機(jī)生產(chǎn)制造基地。
2016年4月，富士康的母公司鴻海集團(tuán)接管夏普。
2016年中旬，美的收購東芝的白色家電（冰箱，洗衣機(jī)）業(yè)務(wù)子公司。
2017年11月，東芝映像解決方案公司95%股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓海信。
……
日本家電的沒落，原因是多方面的，而中國家電企業(yè)在本土市場的崛起，更是給了日本家電致命一擊。
日本家電企業(yè)的發(fā)展一直都是順風(fēng)順?biāo)?/p>
起步階段，憑借日美同盟，可以毫無障礙的從歐美引進(jìn)技術(shù)。
發(fā)展階段，歐美家電尚處成長期，也沒時間打壓日本企業(yè)。
繁榮階段，又遇上中國需求的暴漲，并憑此牢牢占據(jù)著全球龍頭地位。
1951年松下與荷蘭飛利浦達(dá)成技術(shù)合作
“溫室里”成長起來的日本家電巨頭，遇上生逢亂世中國家電企業(yè)，才第一次明白了什么叫做競爭。
價(jià)格戰(zhàn)穩(wěn)住基本盤
90年代，發(fā)達(dá)國家的市場已經(jīng)基本飽和。日韓、歐美龍頭紛紛進(jìn)入中國市場，準(zhǔn)備將中國的家電企業(yè)扼殺在搖籃之中。
1996年4月1日，中國彩電進(jìn)口關(guān)稅從35.9%降至23%，日本家電摩拳擦掌，大呼市場契機(jī)已到。
一時間，日本企業(yè)的精銳盡出，世界500強(qiáng)榜單上排名13的日立，排名17松下，排名36的東芝，排名43的索尼……
彼時，中國所有電視機(jī)廠的總產(chǎn)值加起來都比不上一個索尼，外國品牌在中國彩電市場的占比更是高達(dá)80%，這似乎是一場沒有懸念的戰(zhàn)爭。
1985年，人們圍觀索尼的電子產(chǎn)品
庫存高聳，強(qiáng)敵的號角又已吹響在耳邊，怎么辦呢？
打得一拳開，免得百拳來。
長虹率先宣布大屏幕彩電直降18%。兵荒馬亂之際，其它的國產(chǎn)彩電品牌紛紛緊隨其后。一場帶有保衛(wèi)戰(zhàn)性質(zhì)的價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
這也是在與外資品牌過招中，中國企業(yè)第一次向失去的陣地發(fā)動攻擊。
幾輪慘烈的價(jià)格戰(zhàn)下來以后，100多家國產(chǎn)電視機(jī)廠，只剩下了10多家。付出了慘痛的代價(jià)之后，我們?nèi)〉昧藙倮?/p>
國產(chǎn)電視與國外品牌的市場占有率之比從2:8改寫為8:2，且一直維持到現(xiàn)在。
雖然利潤極低，但是好歹保住了基本盤，以及與之配套的數(shù)千億的產(chǎn)業(yè)鏈。
抓準(zhǔn)時機(jī)，主動進(jìn)攻
自那以后，日本家電巨頭，再也不敢主動發(fā)起對中國家電企業(yè)的絞殺，妄圖守著憑借高端市場舒舒服服的過日子。
然而，中國的家電企業(yè)硬是靠著中低端市場的大份額，一點(diǎn)一點(diǎn)的將日本家電企業(yè)逼得退無可退。
格力電器連續(xù)10年獲得世界空調(diào)銷量冠軍。
格蘭仕微波爐連續(xù)六年成全球第一。
海爾大型家用電器的零售量連續(xù)7年成為全球第一。
當(dāng)國內(nèi)學(xué)者在日本介紹海爾的365天24小時服務(wù)時。日本某電器巨頭的一位事業(yè)部長站起來發(fā)言：
“我們?nèi)毡酒髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，不會出故障，所以不需要一天24小時、一年365天式的服務(wù)。中國企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量不行，老出故障，只好靠這樣的服務(wù)來對付。”
這個回答自然引得了日本同行的陣陣掌聲，但是，幾年之后。
在日本家電巨頭深陷質(zhì)量泥潭的時候，海爾卻在第42屆國際質(zhì)量管理小組大會（ICQCC）榮獲6項(xiàng)金獎。
日本企業(yè)開始變得傲慢的時候，中國家電企業(yè)敏銳的察覺到機(jī)會來了，紛紛開啟了自己的國際化進(jìn)程，徹底堵死了日本家電企業(yè)的退路。
2012年，海爾又以7億美元的價(jià)格，拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克。
2016年，海爾以55.8億美元的價(jià)格收購了美國通用家電。
2017年，美的以37億歐元完成了對于庫卡機(jī)器人（KUKA）的收購。
……
勝利是需要代價(jià)的
有人說，中國的家電企業(yè)雖然靠價(jià)格戰(zhàn)斗垮了日本，但也給自己埋下了病根。這么多年來，一直在中低端市場靠著微薄的利潤殘活著。
但是單單是格力，海爾，美的三家企業(yè)的年?duì)I業(yè)額就超過了5000億，背后更是帶動了上萬億的配套產(chǎn)業(yè)鏈。
更何況，是福不是禍，該來的遲早要來！
前幾年，樂視祭起價(jià)格戰(zhàn)的屠刀，在手機(jī)市場一路高歌猛進(jìn)，準(zhǔn)備把同樣的套路用在家電市場。
中國的家電大廠哪個不是從一輪輪價(jià)格戰(zhàn)中爬起來的，玩了幾場之后，樂視把自己玩廢了。
如果沒有當(dāng)年狂懟日企的價(jià)格戰(zhàn)，通過合資等手段茍活下來的中國家電企業(yè)，或許已經(jīng)先于樂視倒下了。
即使沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也還有韓國企業(yè)的強(qiáng)勢打壓。
中美貿(mào)易戰(zhàn)也是這樣，美國今年不找上門，明年也會找上門，后年也會找上門……
縱然是“殺敵一千，自損八百”，我們也必須打下去。
打得一拳開，免得百拳來。 |
